亮泰員工

2018-01-291624
亮泰為員工提供有利的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)其潛能。

行為準(zhǔn)則
亮泰的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則的內(nèi)容包括誠(chéng)信宣言、基本經(jīng)營(yíng)原則及相關(guān)責(zé)任。 亮泰的誠(chéng)信文化將亮泰打造成一個(gè)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)公民價(jià)值、嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德、忠實(shí)遵循所在國(guó)法律的公司。

工作環(huán)境
亮泰一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。亮泰負(fù)責(zé)員工關(guān)系的部門會(huì)定期調(diào)查員工工作環(huán)境，如組織環(huán)境調(diào)查和客戶滿意度調(diào)查，其中包括工作場(chǎng)所環(huán)境的監(jiān)測(cè)機(jī)制、年度體檢。除了亮泰內(nèi)部的檢查以外，亮泰還引進(jìn)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)執(zhí)行檢查，確保為員工提供更好的工作環(huán)境。 亮泰在此方面作出的努力，已經(jīng)得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。到目前為止，亮泰已經(jīng)實(shí)施了國(guó)際認(rèn)證。

培訓(xùn)
為了把亮泰打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，亮泰進(jìn)行了各方面的努力，組織成立了亮泰培訓(xùn)中心，給亮泰員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對(duì)客戶的培訓(xùn)等。

為了幫助新員工盡快適應(yīng)公司文化，亮泰培訓(xùn)中心新員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。針對(duì)不同的工作崗位和工作性質(zhì)，培訓(xùn)時(shí)間從一個(gè)月到六個(gè)月不等。

亮泰培訓(xùn)中心還擁有完善的在職培訓(xùn)計(jì)劃，它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級(jí)別及員工類別會(huì)有不同培訓(xùn)計(jì)劃，為每個(gè)員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。

除了為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高外，亮泰還設(shè)有能力與資格鑒定體系，對(duì)員工的技術(shù)和能力進(jìn)行鑒定。

導(dǎo)師制度
亮泰建立了一套有效的導(dǎo)師制度，幫助新員工盡快適應(yīng)亮泰。部門領(lǐng)導(dǎo)為每一位新員工指派一位資深員工為其導(dǎo)師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，包括對(duì)公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等。

在新員工成為正式員工的三個(gè)月里，導(dǎo)師要對(duì)新員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，新員工的績(jī)效也會(huì)影響到導(dǎo)師本人的工作績(jī)效。 除了針對(duì)新員工所開展的導(dǎo)師制度外，在每個(gè)部門，我們都配有一支資深的專家團(tuán)隊(duì)，為員工提供顧問(wèn)支持；他們將在員工在工作或生活中遇到問(wèn)題時(shí)，利用自己豐富的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，向員工提出富有成效的建議，以及接受進(jìn)一步的咨詢。

職業(yè)發(fā)展
亮泰的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長(zhǎng)為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工通過(guò)自己的努力順利成長(zhǎng)為某個(gè)專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。

薪酬福利
在亮泰，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還推行了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。為使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，亮泰人力資源部顧問(wèn)公司長(zhǎng)期合作，定期對(duì)工資數(shù)據(jù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績(jī)對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

獎(jiǎng)金計(jì)劃
亮泰員工的獎(jiǎng)金計(jì)劃與員工業(yè)績(jī)密切相關(guān)。員工獎(jiǎng)金支付根據(jù)員工個(gè)人季度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績(jī)效及主要完成項(xiàng)目的情況而定，同時(shí)也會(huì)考慮總薪酬包的情況。根據(jù)薪酬政策，我們每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，以保證該項(xiàng)計(jì)劃能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本方面保持平衡。

福利
亮泰建立了一套面向所有員工的社會(huì)保障和福利機(jī)制，這一機(jī)制高于當(dāng)?shù)卣叩囊螅瑫r(shí)還包括了強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)和額外福利等。

員工俱樂(lè)部
我們深知員工身心健康的重要性，因此對(duì)員工工作之余的生活也給予極高的重視。亮泰成立了各種俱樂(lè)部，旨在豐富員工生活，提高員工生活品質(zhì)。俱樂(lè)部負(fù)責(zé)組織包括野餐、舞會(huì)、體育、攝影以及唱歌比賽等在內(nèi)的各種活動(dòng)。 員工俱樂(lè)部建有一個(gè)可供員工進(jìn)行內(nèi)外交流溝通的網(wǎng)絡(luò)，為員工提供各種內(nèi)容的信息，包括健康、生活、交通、子女、教育、旅游及舞蹈培訓(xùn)等。俱樂(lè)部鼓勵(lì)員工回報(bào)社會(huì)，比如向紅十字會(huì)、受災(zāi)地區(qū)的希望小學(xué)捐款。

多元化與無(wú)歧視
亮泰在世界上其它國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，亮泰在國(guó)際化的同時(shí)也致力于在全球經(jīng)營(yíng)的本地化。亮泰向本地員工開放管理崗位，使公司在全球形成一個(gè)多元化的管理團(tuán)隊(duì)，組織各種活動(dòng)推行跨文化理解，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

亮泰的機(jī)會(huì)平等政策反映在我們招聘工作中。亮泰規(guī)定招聘員工不應(yīng)有種族、性別、地區(qū)、國(guó)籍、年齡、懷孕或殘疾方面的歧視。同時(shí)，我們還建立反歧視政策，并遵守當(dāng)?shù)卦趧趧?dòng)法方面的要求。 我們配有為身體不便的員工提供必要的便利設(shè)施，如專門的過(guò)道和洗手間等。

溝通渠道
公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以按照公司的開放政策，向更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問(wèn)題。